工程项目管理系统
                       蓝晓工程项目管理系统是一套以合同为基础、预算为基准、进度为主线、成本/资金管控为核心、过程管控为手段、智能决策为目标的工程型企业一体化信息管理平台。
                       管控项目从项目前期商务投标、资质证件,项目建设期预算/计划管理,合同管理、资金管理、施工管理、结算管理、物料管理、变更管理、成本管控、进度管理、
                      档案管理、质量管理、安全管理等项目全生命周期管理;同时这对工程企业集团化,多分子公司经营提供集团化解决方案。

                      工程项目管理总图
蓝晓OA

                      工程项目管理系统功能模块

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                      1.让企业充分掌握控制项目进度
                      工程项目管理中的项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划
                      (包括多级管理的子计划),在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、
                      修改原计划,直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。适合于所有做项目的企业,通常已有专人评审项目进度
                      且项目周期至少在1个月以上。
                      通过工程项目项目管理系统便于控制和检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便于审核人员及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,
                      直至项目完成。
                      1、保障阶段信息准确性,确保业务闭环;
                      2、体现每个阶段下未完成的任务和未完成的档案,为进度评审提供充分的参考依据;
                      3、自动为个人抓取异常数据,提取到桌面上,保障业务驱动力。工程项目管理系统

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        2.让企业对项目资金充分掌控
                      (1)、实现预算与用款、用款与费用支出之间的对比控制(强弱控制关系可配置);
                      (2)、支持多种模式(详细见图表)多种预算维度(部门/项目/个人/产品预算)组合的费用管控;
                      (3)、实时掌握项目/部门/个人预算的花费情况;
                      (4)、得到项目非合同费用支出成本;
                      (5)、项目合同(专项外包/材料采购/劳务外包/机具租用)的支出成本与预算对比分析
                      (6)、支持给付计划,实现对已审批过的款项按计划支付;
                      (7)、支持在途预算的预扣和预算额度申请未用完回滚机制;
                      (8)、支持代报销功能;
                      (9)、支持与个人借还款体系的勾销对冲功能;
                      (10)、支持导出金蝶、用友财务软件支付凭证标准格式,引入财务软件
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